Meta Smart Factory

Kövess minket :
Esettanulmányok – Fémmegmunkáló iparágak
KÉRJEN INGYENES DEMO-T!

A berendezés általános hatékonysága (OEE)


A gyár termelékenysége nagyban összefügg a gépkapacitás maximális kihasználásával. A gyáraknak látniuk kell, hogyan működik minden gép hatékonyan rejtett kapacitás nélkül. Az MSF OEE segíthet abban, hogy mind a dolgok helyes, mind pedig a helyes megtétele érdekében mérni kell.

Az egyes gyártóberendezés-alkatrészek, összeszerelő sorok vagy a teljes gyár hatékony működése az OEE tényezőktől függ. Ezek a tervezéstől kezdve a rendelkezésre állás, a teljesítmény és a minőség mérésével lehetségesek. Az OEE kiszámítása az alapvető tényezők alatt történik, és az eredményeket az MSF webalkalmazáson mutatja.

Az MSF biztosítja;

Az MSF valós idejű okokkal együtt méri a gépleállásokat, és az OEE-t a megadott időszakban vagy élőben mutatja meg a gyár vezetőinek. A megszerzett kapacitásinformációk segítik a vezetőket a megfelelő termelési tervezésben, figyelembe véve a tervezés során a gyári kapacitást.

A termelési jelentések MSF-fel történő automatizálása jelentős OEE-számítási előnyt jelent a következőkkel:

  • Takarítson meg időt és pénzt takarít meg.
  • Olyan valós idejű adatokat kaphat, amelyekkel a gyár még nem rendelkezett.
  • Növelje a gyári jelentések megbízhatóságát és pontosságát.
  • Vizualizálja a termelési adatokat egy könnyen érthető grafikon.
  • Használja ki az alkalmazottakban rejlő lehetőségeket az idejük felszabadításával.

Az MSF OEE real-time az üzemet a nulla meghibásodás és a selejtezés koncepciójára összpontosítja. Hacsak nem történik gondos megfigyelés, a csökkentett kapacitás az üzemben észrevétlen marad, vagy normálisnak tekinthető. Az MSF OEE egyesíti a gyártóberendezések és erőforrások üzemeltetését, karbantartását és kezelését.

Az MSF egy egyedi intelligens I/O eszközt használ, hogy érzékelők, PLC-kimenetek vagy egyéb eszközök segítségével összegyűjtse a gyártásból származó összes lényeges információt. Az MSF ezután biztonságosan tárolja az adatokat a felhőben, így a gyár bárhonnan és bármikor hozzáférhet azokhoz, ami az automatizált és valós idejű gyártásfelügyelet növeli a termelékenységet és a hatékonyságot. A megfelelő eszközökkel az MSF gyártásfigyelése lehetőséget ad egy teljes gyártó vállalat átalakítására. Ezért az MSF segít a költségek csökkentésében, a fejlesztési lehetőségek megtalálásában és a célok elérésében.

A továbbiakban egyetlen alkalmazottnak sem kell bevinnie az összegyűjtött adatokat az Excelbe, amivel a gyári munkaerő számtalan munkaidőt takarít meg, hogy hatékonyabban tudja használni. Ennél is fontosabb, hogy megszabadítja munkatársait a kézi adatgyűjtés terhétől, és hagyja, hogy értéknövelt feladatokat végezzenek. Ezenkívül ez azt jelenti, hogy többé nem kell aggódnia az adatok pontossága miatt.

Az MSF jelentések alapvető módot adnak a gyártási folyamat hatékonyságának és a gyári erőfeszítéseknek a folyamat javítására gyakorolt hatásának megértésére. A gyár nyomon követhető az OEE-je, az állásidő, a teljesítmény, a minőség és még sok más.

1. ábra – Az OEE állásrendelés-elemzési jelentése
2. ábra – Állásrendelés-elemzés rendelkezésre állási jelentése
3. ábra – Megrendelés-elemzés teljesítményjelentése

Mindezek az adatok gyorsan elérhetővé válhatnak bármely vezető számára teher nélkül. A különböző KPI-k hetente és havonta manuális nyomon követése, összesítése, összeállítása és bemutatása valóban időpocsékolás az MSF OEE jelentési képessége nélkül.

Eredmények

Egy ügyfél, aki körülbelül egy éve kezdte használni az MSF OEE modult, meg akarta mérni és javítani akarta gyára hatékonyságát. Ez idő alatt átlagosan 20 ponttal növelte az OEE-t, és a gépek állásideje 20%-ra csökkent.

Az MSF részletes, pontos, időszerű és precíz gyártási adatokat biztosít, amelyek minden szerepkörben és felelősségi körben megváltoztathatók.

Az MSF használatával a kezelők arra összpontosíthatnak, hogy mit tudnak javítani a következő néhány órában. A gyártósor felgyorsítható. Gyorsan reagálhat a vezetők termelési zavaraira. A műszakokat arra használhatja, hogy proaktív legyen, nem pedig reaktív. Ezenkívül a vezetők idejüket a fejlesztésekre összpontosíthatják, hogy ne csak a napi munkát, hanem a hosszú távú termelést is növeljék a napi munka helyett. Képes elemezni a termelés szerkezeti problémáit.

Kérdése van?
Minden kérdését, javaslatát és ötletét elküldheti nekünk elérhetőségeinken.